La principale sfida per ogni imprenditore è quella di assicurare la continuità del family business.

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La pianificazione della successione aziendale è una scelta che influisce sia sul futuro della famiglia che dell'impresa. Il mutamento degli assetti proprietari deve essere adeguatamente programmato per assicurare il rinnovamento delle aziende a controllo familiare. Allo stesso tempo è necessario predisporre un sistema di controllo per monitore lo sviluppo dell'azienda, prevenire i rischi e rilevare eventuali segni di crisi.

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Durante la vita normale dell'impresa è fondamentale dotarsi di un assetto organizzativo fondato su una solida struttura di corporate governance e sull'analisi degli indici di allerta e dei rischi, dei flussi di cassa e della situazione debitoria. Attraverso il supporto di professionisti qualificati l'impresa familiare potrà crescere attraverso operazioni cross-border, acquisizioni e fusioni (M&A), ristrutturazioni aziendali.

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Inoltre la pianificazione a lungo termine permette di identificare in modo ponderato i successori dell'imprenditore, valutare le alternative possibili e le aspettative di tutti i membri della famiglia, assicurare le fonti di finanziamento per gestire la transizione e verificare con attenzione insieme ad un advisory team specializzato le condizioni legali e fiscali.

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