Cantine Ferrari: il successo delle bollicine รจ destinato a rimanere in famiglia
- Redazione
- 7 dic 2022
- Tempo di lettura: 3 min
La storia di Ferrari Trento e del passaggio generazionale della celebre azienda
La famiglia
Non tutti i legami familiari diventano dei vincoli, delle corde da cui eฬ difficile sciogliersi.
Ci sono famiglie che vivono lโappartenenza come un sodalizio e che valorizzano le diversitaฬ di ogni componente per il raggiungimento di equilibrio e serenitaฬ; nelle aziende familiari significa ricerca costante di crescita, prosperitaฬ e valore.
La passione per le bollicine eฬ cioฬ che unisce le cantine Ferrari leader in Italia e tra le prime dieci al mondo e che nel 2021 ha chiuso il bilancio con un fatturato di โฌ 95.743.818.
La storia di Giulio Ferrari
Ma la storia delle cantine Ferrari nasce dal sogno di un uomo, Giulio Ferrari, che nel 1092 voleva sfidare i migliori champagne francesi.
Comincia cosiฬ a produrre โpoche selezionatissime bottiglieโ con una cura e un ossessione che solo un amante dello Chardonnay puoฬ metterci.
Comprende che deve puntare al territorio ed รจ il primo che lo diffonde in Italia.
Ed รจ anche il primo, nel 1952, a confrontarsi con il passaggio generazionale: vorrebbe trasmettere lโazienda ai suoi figli ma non ha successori.
Cerca cosiฬ un socio: entra in gioco Bruno Lunelli, titolare di unโenoteca a Trento. Li uniscono la passione e la disciplina verso la qualitaฬ.
Bruno si indebita per poter comprare la cantina: 30 milioni di cambiali per acquistare la cantina di, Giulio il quale cede 10 mila bottiglie e circa il triplo a riposare in cantina oltre alla sua consulenza โvita natural duranteโ ; inoltre conclude lโaccordo commerciale chiedendo anche lโassunzione di 2 suoi collaboratori, il cantiniere e il contabile.
Franco, Giorgio, Gino, Carla e Mauro, sono i figli di Bruno che collaborano con il padre nella gestione di enoteca e cantina e nel 1969 Bruno Lunelli compie cioฬ che avrebbe voluto anche Giulio Ferrari: trasmettere ai propri figli lโamore verso le bollicine e verso il territorio.
Grazie a Franco, Gino e Mauro Lunelli, la Ferrari diventa leader in Italia e โil brindisi italiano per eccellenzaโ.
Siamo adesso alla terza generazione: Marcello, Matteo, Camilla e Alessandro Lunelli sono alla guida del gruppo che ha festeggiato ben 120 anni di successi.
La terza generazione che si prepara ad affidare il testimone alla quarta.
Oltre alla passione per le bollicine, il segreto di questa famiglia sta nella programmazione: il passaggio generazionale eฬ stato avviato nel lontano 2005 e si eฬ concluso nel 2011.
Il passaggio generazionale
Sono stati necessari 6 anni per gestire in maniera armonica il passaggio del testimone che eฬ avvenuto con la nomina di Matteo Lunelli a presidente e amministratore delegato.
Se questo passaggio รจ stato armonico e programmato, oggi si sta procedendo al prossimo: la quarta generazione, quando sarร il momento, farร il proprio ingresso in azienda.
La vision della famiglia e dellโazienda eฬ stata codificata nei cosiddetti โPatti di famigliaโ, da non confondere con il patto di famiglia (che eฬ un vero e proprio istituto giuridico disciplinato dal codice civile e che riguarda anche il passaggio generazionale dellโimpresa).
I patti di famiglia sono veri e propri con-tratti in cui i contraenti, ossia i famigliari, si impegnano a gestire in maniera trasparente il loro ruolo allโinterno dellโazienda: criteri di ingresso, percorsi di carriera, attribuzioni patrimoniali, dividendi, benefits eccetera.
Nei patti eฬ possibile anche determinare il non ingresso di determinati famigliari come mariti, mogli, cognati, insomma tutti coloro che non hanno un legame di sangue con la famiglia stessa.
Nessuna scelta saraฬ migliore o peggiore; saraฬ la scelta giusta percheฬ saraฬ presa congiuntamente da tutti
Nel passaggio generazionale ci si chiede sempre se il figlio sarร allโaltezza del padre: il punto di osservazione deve essere perรฒ diverso.
Bisogna chiedersi: lโazienda e la famiglia vogliono che ci sia questo passaggio e il figlio vuole assumersi questo incarico a cui ci si deve preparare per tempo e devono essere trasmessi i valori dellโazienda (oltre che della famiglia).
Non รจ sufficiente essere il figlio del fondatore: la cultura aziendale deve prevedere la meritocrazia, lo studio, la qualitร e lโinternazionalizzazione, caratteristica ormai imprescindibile per unโazienda come quella di Ferrari e di tante altre.
โก๏ธ Contattaci per avere maggiori informazioni per il passaggio generazionale della tua azienda.
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